tintuc5983. Tin tuc

tintuc5983. Tin tuc

Tag: nhân viên

Tập đoàn Bảo Việt đồng tâm, hợp lực thực hiện thắng lợi nhiệm vụ 2013

PV.

Tin liên quan:

Bảo Việt – Sumitomo Life: Tia hy vọng màu xanh Tập đoàn Bảo Việt đầu tư 35 tỷ đồng cho công tác xóa đói giảm nghèo tại huyện Pác Nặm, Bắc Kạn Hội nghị tập huấn công đoàn Tập đoàn Bảo Việt Ông Trần Trọng Phúc – Tổng Giám đốc Tập đoàn đã điểm lại những kết quả đạt được trong năm 2012, kế hoạch kinh doanh năm 2013; kết quả thực hiện nhiệm vụ kinh doanh 6 tháng đầu năm 2013 và các giải pháp trọng tâm để hoàn thành kế hoạch kinh doanh 2013.

Trong bối cảnh nền kinh tế suy thoái, với tinh thần đoàn kết, năng động sáng tạo của tập thể cán bộ nhân viên, kết quả hoạt động của Bảo Việt đã đạt được những thành tích đáng tự hào. Năm 2013 dự báo nền kinh tế còn tiếp tục khó khăn, Bảo Việt sẽ tập trung nguồn lực cho các lĩnh vực hoạt động kinh doanh; nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng, đẩy mạnh phát triển sản phẩm, kênh phân phối, phát triển thị trường và mở rộng mạng lưới với tinh thần tiết kiệm chi phí để tăng hiệu quả.

Ông Trần Trọng Phúc – Tổng Giám đốc Tập đoàn phát biểu tại Hội nghị. Nguồn: baoviet.com.vn

Ông Lại Đông Biên – Chủ tịch Công đoàn Tập đoàn đại diện tập thể người lao động báo cáo tình hình sử dụng Quỹ phúc lợi, Quỹ khen thưởng và thực hiện Thỏa ước lao động tập thể năm 2012; việc tham gia xây dựng Thỏa ước lao động, Nội quy lao động; các nội dung đề nghị sửa đổi bổ sung trong Thỏa ước lao động tập thể và Nội quy lao động cho phù hợp với Bộ luật lao động mới và tình hình thực tế tại doanh nghiệp, đảm bảo mọi quyền lợi cho người lao động.

Trong bối cảnh nền kinh tế còn nhiều khó khăn, Tập đoàn Bảo Việt luôn chăm lo và tạo điều kiện gia tăng quyền lợi cho người lao động, giúp người lao động yên tâm công tác, từ đó thực hiện tốt công việc được giao. 100% người lao động được bố trí công việc ổn định, không có trường hợp dư thừa lao động, đồng thời được làm việc trong một môi trường tốt giúp phát huy khả năng của mỗi cá nhân. Bên cạnh đó, người lao động được tham gia các loại hình bảo hiểm như bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm An Nghiệp Thành Công, Bảo hiểm sức khỏe toàn diện cũng như được khám sức khỏe định kỳ.

Trong không khí dân chủ, thẳng thắn, các đại biểu đã trao đổi, thảo luận đưa ra các biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh và trình bày một số đề xuất liên quan đến quyền lợi chính đáng của người lao động. Hội nghị đã thông qua dự thảo Thỏa ước lao động tập thể, Nội quy lao động 2013 và giải đáp thỏa đáng các kiến nghị của người lao động tại Tập đoàn.

Ông Lê Quang Bình – Chủ tịch Hội đồng Quản trị Tập đoàn Bảo Việt đã ghi nhận và đánh giá cao những nỗ lực của cán bộ nhân viên. Nguồn: baoviet.com.vn

Phát biểu tại Hội nghị, ông Lê Quang Bình – Chủ tịch Hội đồng Quản trị Tập đoàn Bảo Việt đã ghi nhận và đánh giá cao những nỗ lực không ngừng nghỉ của các cán bộ nhân viên giúp Tập đoàn giữ vững được mức tăng trưởng khả quan. Bên cạnh đó, ông Bình cũng nhấn mạnh Hội nghị là dịp phát huy trực tiếp quyền dân chủ của người lao động, là cơ hội để người lao động tập trung bàn thảo các giải pháp thực hiện nhiệm vụ kinh doanh năm 2013 trong một môi trường làm việc văn hóa, cởi mở, thân thiện.

Từ khoá: bộ luật lao động phát triển thị trường nâng cao chất lượng kinh tế gia kết quả hội đồng quản trị tập đoàn bảo việt quyền lợi bảo việt bảo hiểm xã hội loại hình bảo hiểm chất lượng dịch vụ kênh phân phối tổng giám đốc nền kinh tế kinh doanh lao động bảo hiểm tập đoàn lê quang bình bảo hiểm sức khỏe người lao động bảo hiểm thất nghiệp bão nhân viên

Advertisements

SeABank và MobiFone ký thỏa thuận hợp tác

(NDHMoney) SeABank và Công ty Thông tin Di động (VMS – MobiFone) vừa ký thỏa thuận hợp tác nhằm phát huy tối đa thế mạnh, tăng cường hiệu quả kinh doanh, gia tăng lợi ích cho cán bộ nhân viên và khách hàng của cả hai bên.

Theo thỏa thuận hợp tác này, MobiFone sẽ cung cấp tư vấn/hỗ trợ cho SeABank, các cán bộ nhân viên và khách hàng của SeABank trong việc lựa chọn các sản phẩm dịch vụ thông tin di động mà MobiFone đang cung cấp. Ngược lại, SeABank sẽ cung cấp tư vấn/hỗ trợ cho MobiFone, các cán bộ nhân viên và khách hàng của MobiFone trong việc lựa chọn các sản phẩm dịch vụ tài chính ngân hàng của SeABank.

Image

Một trong những hoạt động cụ thể mở đầu của thỏa thuận này là việc SeABank sẽ cung cấp các ưu đãi đặc biệt dành riêng cho Hội viên chương trình “Kết nối dài lâu” của MobiFone như: Ưu đãi lãi suất vay vốn giảm 1,2%/năm so với lãi suất vay vốn áp dụng cho các khách hàng cá nhân vay phục vụ các mục đích tiêu dùng, học tập, mua xe, mua nhà, xây sửa nhà ở; Tặng ngay 990.000 đồng cho Hội viên “Kết nối dài lâu” khi mở thẻ VISA Platinum của SeABank (tương ứng 100% phí thường niên); Miễn 100% phí thường niên cho các thẻ quốc tế Visa, MasterCard khác năm đầu tiên…

Ông Đặng Bảo Khánh – Tổng giám đốc SeABank cho biết, MobiFone đã trở thành cổ đông chiến lược trong nước của SeABank từ năm 2007 và hai bên đã có nhiều hoạt động hợp tác mang lại hiệu quả cao. Trong thời gian qua, SeABank là khách hàng doanh nghiệp lớn nhất sử dụng gói dịch vụ M-Business của MobiFone với hơn 2.000 cán bộ nhân viên sử dụng. Bên cạnh đó, MobiFone cũng đã mở tài khoản và thường xuyên sử dụng các dịch vụ ngân hàng doanh nghiệp tại các chi nhánh của SeABank.

Từ khoá: dịch vụ tài chính tổng giám đốc dịch vụ cung cấp nhân viên cổ đông chiến lược khách hàng cá nhân hiệu quả kinh doanh hợp tác khách hàng doanh nghiệp khách hàng

CHẬT VẬTVƯỢT QUA NĂM 2008

Cùng sự sụt giảm của thị trường, các công ty chứng khoán cũng đã có một năm tuột dốc không phanh.

Không riêng gì nhà đầu tư, các công ty chứng khoán cũng trải qua một năm 2008 đầy sóng gió. Thị trường chứng khoán sụt giảm gần 70% giá trị so với đầu năm và giao dịch nhìn chung ảm đạm (có thời điểm, khối lượng giao dịch trên toàn thị trường chỉ đạt 1-2 triệu đơn vị/phiên), hầu như thành viên nào tham gia thị trường cũng bị thua lỗ.

Thua lỗ tự doanh, thất thu môi giới

Diễn biến ảm đạm của thị trường thời gian qua đã tác động mạnh mẽ đến từng công ty chứng khoán. Ngay những công ty lớn, giàu kinh nghiệm như SSI, VCBS, ACBS cũng cảm thấy lao đao. Hiệp hội Kinh doanh Chứng khoán Việt Nam đánh giá, gần 80% công ty chứng khoán đang lâm vào tình thế khó khăn. Trong đó, một số công ty đang ngấp nghé trên bờ vực phá sản.

Sự khốn đốn của các công ty chứng khoán trước hết bắt nguồn từ hoạt động tự doanh. Lâu nay, tự doanh vốn được xem là nguồn thu nhập chính, đem lại lợi nhuận hấp dẫn cho các công ty chứng khoán. Tuy nhiên, tình hình đã thay đổi từ năm 2008. Tính sơ bộ, năm qua, ACBS đã lỗ tự doanh cổ phiếu khoảng 200 tỉ đồng, HSC phải trích dự phòng giảm giá hơn 220 tỉ đồng. BVSC, HPC cũng bị thiệt hại hàng trăm tỉ đồng…

Dù vậy, những khoản tự doanh trái phiếu đã kịp thời cứu nguy và giúp nhiều công ty chứng khoán xoay chuyển cục diện. Nguồn thu trái phiếu đã giúp ACBS bù đắp những khoản lỗ, giúp HSC và SSI thu về lợi nhuận. Nhưng có bao nhiêu công ty chứng khoán kịp “thức tỉnh” để “đóng cửa” trước thị trường cổ phiếu, kịp nắm bắt thời cơ, có đủ tiềm lực vốn để chuyển bại thành thắng? Rõ ràng, con số này không nhiều.

Đó là chưa kể năm qua, hoạt động môi giới của các công ty chứng khoán hầu như bị thất thu. Tính đến ngày 31.12.2008, tổng giá trị giao dịch thị trường đạt khoảng 167.748 tỉ đồng, giảm hơn 26% so với năm 2007. Đã thế, miếng bánh môi giới còn bị xâu xé bởi sự xuất hiện của nhiều công ty chứng khoán. Trong năm 2008, Ủy ban Chứng khoán Nhà nước đã cấp phép cho thêm 22 công ty chứng khoán, nâng số lượng công ty chứng khoán hoạt động trên thị trường lên 102 đơn vị.

Theo một nghiên cứu của Công ty Chứng khoán APEC, ngay cả khi bỏ qua yếu tố thị phần tập trung chủ yếu ở một số công ty chứng khoán lớn (10 công ty hàng đầu đang chiếm 57% thị phần), thì các công ty chứng khoán vẫn không thể mong đợi gì ở mảng môi giới.

Đặc biệt, chính sách thắt chặt biên độ của Ủy ban Chứng khoán Nhà nước vào những thời điểm thị trường sụt giảm mạnh (từ ngày 27.3-27.4, biên độ giao dịch đã thu hẹp xuống còn 1% đối với sàn TP.HCM và 2% đối với sàn Hà Nội) đã khiến giao dịch toàn thị trường gần như đóng băng, gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến doanh thu môi giới.

Ngoài ra, do phải cạnh tranh và thu hút khách hàng, hầu như công ty nào cũng tiến hành miễn giảm phí. Trung bình mỗi tháng, một công ty chứng khoán thu về khoảng 279,5 triệu đồng. Nếu so với mức khoảng 500 triệu-1,5 tỉ đồng/tháng mà một công ty phải chi trả, thì thu đã không đủ chi.

Lẽ ra các công ty chứng khoán có thể tìm những nguồn thu khác như tư vấn, bảo lãnh phát hành… Nhưng năm qua, tình hình huy động vốn trên thị trường chứng khoán đã sụt giảm nghiêm trọng, ước tính giảm gần 80% so với năm trước. Vì thế, các công ty không thể trông chờ gì hơn ở các dịch vụ này. Bài toán tồn tại càng trở nên nan giải với nhiều công ty chứng khoán, đặc biệt là những công ty ra đời sau, thiếu vốn và ít khả năng chịu đựng.

Chèo chống vượt bão

Để tháo gỡ khó khăn, nhiều công ty chứng khoán đã có ý định bán bớt cổ phần. Nhưng đối tác nước ngoài lại chỉ thích đầu tư vào những công ty hàng đầu, uy tín, còn các công ty chứng khoán trong nước thì tỏ ra e ngại với việc hợp tác. Vì thế, những công ty tiềm lực yếu cứ phải loay hoay tìm lối ra.

Trước mắt, để có thể tồn tại, một trong những việc đầu tiên mà các công ty chứng khoán thực hiện là triệt để cắt giảm chi phí. Năm qua, hàng loạt các công ty chứng khoán như An Bình, Chợ Lớn, Đại Việt, FPT… đã đóng cửa những chi nhánh, phòng giao dịch không hiệu quả. Một số công ty thậm chí chuyển trụ sở sang những địa điểm có giá thuê thấp hơn.

Đặc biệt, đã có một cuộc rà soát và sàng lọc mạnh mẽ về nhân sự trong các công ty chứng khoán. Đầu tiên là thay đổi nhân sự cấp cao. Tiếp đó là tinh giảm bộ máy hoạt động. Chẳng hạn, SSI quyết định cho thôi việc gần 20% nhân viên. Nhiều công ty chứng khoán cũng kêu gọi nhân viên chia sẻ khó khăn bằng cách chấp nhận hưởng 70% lương và không có thưởng…

Để bù đắp chi phí, một số đơn vị đã linh hoạt vượt khó bằng cách nhận làm đại lý cho sàn giao dịch vàng, sàn giao dịch bất động sản. Tuy nhiên, theo ông Lê Minh Tâm, Tổng Giám đốc Công ty Chứng khoán Kim Eng Việt Nam, việc làm này “hại nhiều hơn lợi vì các công ty chứng khoán không thể tập trung cho nghiệp vụ chính của mình, dẫn đến chất lượng dịch vụ bị sa sút”.

Sau một năm đầy biến động, các công ty chứng khoán đã tỏ ra thận trọng khi lên kế hoạch cũng như đề ra những mục tiêu cụ thể. “Tùy cơ ứng biến” là cách mà các công ty dự tính thực hiện trong năm 2009.

Dù vậy, theo nhận định của ông Nguyễn Việt Hải, Tổng Giám đốc Công ty Chứng khoán ABCS, trong năm 2009, các công ty chứng khoán sẽ đỡ vất vả hơn. “Thị trường khó lòng giảm sâu sẽ giúp các công ty đỡ “gánh nặng” dự phòng giảm giá chứng khoán”, ông Hải nói.

Tuy nhiên, xác định năm 2009 vẫn còn nhiều khó khăn, nên các công ty tiếp tục phương châm “an toàn vượt bão”. Đó là đầu tư thận trọng, củng cố bộ máy, đào tạo nhân viên, trau dồi nghiệp vụ và tăng cường quản lý rủi ro.

Ông Lê Minh Tâm, Công ty Kim Eng Việt Nam, bày tỏ: “Chúng tôi mong đợi trong năm 2009, các cơ quan quản lý sẽ điều hành linh hoạt hơn, nhất là cho phép những sản phẩm mới được giao dịch trên thị trường, nhằm tạo thêm thanh khoản và tăng tính hấp dẫn”.

Chùn bước

Một tuần giao dịch ban giao giữa năm cũ và năm mới đã trôi qua trong trầm lặng. Đặc biệt, phiên nghỉ lễ ngày 1.1 càng khiến tình hình thêm yên ắng. Tuy nhiên, thị trường chứng khoán tuần qua cũng kịp ghi lại những biến chuyển trong tâm lý nhà đầu tư qua 2 phiên tăng và 2 phiên giảm. Kết thúc tuần, VN-Index đạt 313,34 điểm, tăng 1,02% so với cuối tuần trước. HaSTC-Index giảm 0,01%, dừng ở 104,47 điểm.

4,47 điểm.

Xét về khối lượng, mặc dù có 2 ngày giao dịch toàn thị trường đạt trên 15 triệu đơn vị/phiên, nhưng nhìn chung tuần qua, nhà đầu tư không tha thiết mua bán cổ phiếu. Khối lượng trung bình tại sàn HoSE chỉ hơn 9 triệu đơn vị/phiên. Theo hầu hết các chuyên gia, nguyên nhân chính là do nhà đầu tư ngại bị tính thuế thu nhập chứng khoán.

Vậy là sau những ý kiến bàn luận, thuế thu nhập chứng khoán vẫn được áp dụng. Trước thực tế này, cộng với tình hình thị trường chứng khoán chưa có tín hiệu gì sáng sủa, nhà đầu tư lại càng chùn bước. Giao dịch ảm đạm, thanh khoản sút kém là những gì thị trường chứng kiến ngay trong ngày giao dịch đầu năm mới.

Tuy nhiên, thị trường tuần qua không phải không có niềm vui. Khối ngoại tiếp tục duy trì mua ròng và khối lượng mua đã tăng hơn tuần trước. Đặc biệt, ngày 31.12.2008, khối ngoại đã mua hơn 3,5 triệu chứng khoán, tạo cảm giác phấn khởi cho toàn thị trường.

Tuần qua, cổ phiếu HAGL, BT6 vẫn giữ được phong độ tăng giá nhiều phiên. Còn cổ phiếu STB thể hiện là cổ phiếu được giao dịch nhiều, trung bình đạt 1,4 triệu đơn vị/phiên.

Xét về khối lượng, mặc dù có 2 ngày giao dịch toàn thị trường đạt trên 15 triệu đơn vị/phiên, nhưng nhìn chung tuần qua, nhà đầu tư không tha thiết mua bán cổ phiếu. Khối lượng trung bình tại sàn HoSE chỉ hơn 9 triệu đơn vị/phiên. Theo hầu hết các chuyên gia, nguyên nhân chính là do nhà đầu tư ngại bị tính thuế thu nhập chứng khoán.

Vậy là sau những ý kiến bàn luận, thuế thu nhập chứng khoán vẫn được áp dụng. Trước thực tế này, cộng với tình hình thị trường chứng khoán chưa có tín hiệu gì sáng sủa, nhà đầu tư lại càng chùn bước. Giao dịch ảm đạm, thanh khoản sút kém là những gì thị trường chứng kiến ngay trong ngày giao dịch đầu năm mới.

Tuy nhiên, thị trường tuần qua không phải không có niềm vui. Khối ngoại tiếp tục duy trì mua ròng và khối lượng mua đã tăng hơn tuần trước. Đặc biệt, ngày 31.12.2008, khối ngoại đã mua hơn 3,5 triệu chứng khoán, tạo cảm giác phấn khởi cho toàn thị trường.

Tuần qua, cổ phiếu HAGL, BT6 vẫn giữ được phong độ tăng giá nhiều phiên. Còn cổ phiếu STB thể hiện là cổ phiếu được giao dịch nhiều, trung bình đạt 1,4 triệu đơn vị/phiên.

CÔNG TY CHỨNG KHOÁN Áp dụng vốn điều lệ MỚI

Kể từ 1.1.2009, các công ty đang niêm yết tại Sở Giao dịch Chứng khoán TP.HCM có vốn điều lệ dưới 80 tỉ đồng phải chuyển niêm yết ra Trung tâm Giao dịch Chứng khoán Hà Nội. Các công ty có vốn điều lệ thực góp dưới 10 tỉ đồng cũng sẽ phải chuyển qua thị trường đăng ký giao dịch (thị trường dành cho công ty đại chúng chưa niêm yết).

Như vậy, sẽ có một sự thay đổi đáng kể trong cơ cấu tham gia ở cả 2 sàn. Trước mắt, sẽ có khoảng 46 công ty đang niêm yết tại Sở Giao dịch Chứng khoán TP.HCM bị buộc chuyển sang sàn Hà Nội. 10 công ty sẽ phải chuyển qua thị trường đăng ký giao dịch.

Vietcombank sẽ niêm yết trên HoSE

Sở Giao dịch Chứng khoán TP.HCM (HoSE) vừa thông báo đã nhận hồ sơ đăng ký niêm yết lần đầu của Ngân hàng Thương mại Cổ phần Ngoại thương Việt Nam (Vietcombank).

Theo đó, Vietcombank sẽ đăng ký niêm yết 112.285.426 cổ phiếu, chiếm 9,28% vốn điều lệ. Như vậy, sau nhiều lần trì hoãn, kế hoạch niêm yết của Vietcombank đã chính thức được triển khai.

Có 2 mốc giá được dự kiến sẽ đưa ra tham chiếu: Giá đấu bình quân 105.000 đồng/cổ phiếu và giá giao dịch trên thị trường OTC gần nhất (khoảng 30.500 đồng/cổ phiếu). Chọn mức giá nào khi Vietcombank lên sàn đến nay vẫn còn là ẩn số, nhưng chắc chắn đây là vấn đề đang được nhà đầu tư quan tâm.

NGỌC THUỶ

Từ khoá: việt nam tổng giám đốc thị trường chứng khoán môi giới thay đổi cổ phiếu công ty nhân viên gia bất động sản vốn điều lệ thị trường chứng khoán sản phẩm mới khó khăn chất lượng dịch vụ

Giảm lương kín tiếng như… ngân hàng

(ĐTCK) Rất nhiều người mong muốn được làm việc trong ngành ngân hàng vì thu nhập cao, nhưng ít người biết rằng, gần đây các ngân hàng khá mạnh tay cắt giảm lương, thưởng và nhân sự.

Tình hình hoạt động khó khăn là lý do để các nhà băng cắt giảm nhân sự, lưởng, thưởng

Từ giảm lương, thưởng

Mặc dù đã tiết giảm chi phí, nhưng chênh lệch giữa thu và chi ngày càng co hẹp, ảnh hưởng lớn đến kết quả hoạt động, một số ngân hàng sụt giảm hơn 60% lợi nhuận, thậm chí thua lỗ trong 2 quý đầu năm, khiến các nhà băng mạnh tay cắt giảm lương, thưởng và tinh gọn bộ máy.

Nhân viên của một ngân hàng cổ phần trên địa bàn TP. HCM, vốn được xem là nhà băng có chính sách chi trả lương, thưởng tốt nhất trong Top các NHTM lớn cho biết, ngân hàng vừa ra quyết định giảm lương nhân viên. Mức giảm cụ thể tùy từng vị trí công tác, nhưng nếu thu nhập của một nhân viên trên 10 triệu đồng/tháng, tỷ lệ cắt giảm dao động từ 15 – 20%; với những vị trí có mức thu nhập dưới 10 triệu đồng/tháng, mức giảm là dưới 15%. Trước đó, ngân hàng đưa ra chính sách không thưởng trong dịp lễ 30/4.

Trao đổi với ĐTCK, lãnh đạo cấp cao của ngân hàng trên chia sẻ, năm ngoái, trong khi nhiều nhà băng cắt giảm lương và nhân sự thì chủ trương của ngân hàng là giữ nguyên các chính sách về việc giữ người cũng như thu nhập. Tuy nhiên, do tín dụng tăng trưởng thấp, trong khi phải giảm lãi suất cho vay, nên lợi nhuận thu về của ngân hàng trong những tháng đầu năm nay không đạt kế hoạch và thua xa so với cùng kỳ năm trước. 7 tháng đầu năm, lợi nhuận trước thuế của ngân hàng chỉ đạt khoảng 25% so với chỉ tiêu xây dựng cho cả năm là trên 3.000 tỷ đồng. Không còn cách nào khác, Ban điều hành phải dùng đến biện pháp giảm thu nhập của cán bộ, nhân viên.

Được biết, tại ĐHCĐ thường niên diễn ra cuối tháng 4/2013, HĐQT nhà băng này đã trình cổ đông mức thù lao của HĐQT và Ban kiểm soát không thay đổi so với năm trước là 1,3% lợi nhuận sau thuế và cổ tức dự kiến ở mức 12%.

Chị Hoa, nhân viên một ngân hàng cổ phần cho hay, trong năm qua và 6 tháng đầu năm nay, ngân hàng chị mới giảm khoảng 10% lương, song thu nhập của chị giảm 15%. Ngoài mức lương bị cắt giảm, nhân viên ngân hàng không được trả lương ngày thứ Bảy như trước, các khoản chi phí như: chi phí đi lại, tiền ngoài giờ không còn được duy trì…

Một số nhà băng khác như: Maritime Bank, ACB… cũng có động thái cắt giảm nhân sự và thu nhập của cán bộ, nhân viên trong những tháng đầu năm. Tại kỳ ĐHCĐ thường niên diễn ra đầu tháng 4/2013, ông Đỗ Quang Hiển, Chủ tịch HĐQT SHB thông báo, lương năm 2013 sẽ cắt giảm từ 5 – 10%.

Theo lãnh đạo các nhà băng, để có thể tồn tại và tăng trưởng bền vững trong bối cảnh thị trường hiện nay, đòi hỏi ngân hàng phải tái cơ cấu mạnh mẽ bộ máy hoạt động.

Báo cáo kết quả kinh doanh 6 tháng đầu năm của các ngân hàng cho thấy, không ít ngân hàng đạt được doanh thu, lợi nhuận rất thấp so với cùng kỳ năm trước.

Đáng chú ý, tình hình hoạt động khó khăn là lý do để các nhà băng cắt giảm nhân sự, lưởng, thưởng của nhân viên, nhưng mức thù lao HĐQT, Ban điều hành của một số nhà băng lại được đề nghị giữ nguyên, khiến không ít cổ đông bức xúc tại kỳ ĐHCĐ thường niên diễn ra trong quý II vừa qua.

… đến giảm nhân sự

Nhân viên một ngân hàng đã hợp nhất cho biết, trong lúc này, không có việc gì được bộ phận nhân sự ngân hàng giải quyết nhanh hơn là ký đơn xin thôi việc cho những ai có ý định chuyển sang chỗ làm mới.

Trong khi đó, một số ngân hàng khác đã lên kế hoạch tinh giảm bộ máy trong năm nay. Chẳng hạn, Maritime Bank tuyên bố giảm 679 nhân sự trong năm 2013, trong khi năm ngoái, nhà băng này đã cắt giảm đến 1.060 nhân viên.

Trong quý I/2013, ACB đã cắt giảm 223 nhân sự, xuống còn 10.053 người. Lợi nhuận của ACB trong quý I/2013 giảm hơn một nửa so với cùng kỳ năm trước, chỉ đạt 307 tỷ đồng, dù đã áp dụng cả biện pháp cắt giảm thu nhập của cán bộ, nhân viên.

Ngược lại, một số nhà băng chưa tính đến việc tinh giảm bộ máy cho biết, ngân hàng kiểm soát chặt hiệu suất làm việc của cán bộ, nhân viên. Tổng giám đốc MeKong Bank, ông Tay Han Chong cho hay, Ngân hàng đang cố gắng quản lý chặt chẽ hiệu suất làm việc của đội ngũ nhân viên. Đồng thời, MeKong Bank kỳ vọng sẽ tìm được thêm những nhân tài trong ngành để củng cố đội ngũ nhân lực.

“MeKong Bank không chỉ đơn thuần tuyển dụng và sa thải, mà còn duy trì đều đặn các khóa huấn luyện nhằm nâng cao năng lực cho cán bộ, nhân viên”, ông Chong nói.

Tại NamA Bank, để khuyến khích người lao động, ngân hàng này đưa ra chính sách tăng thu nhập cho những nhân viên có thành tích hoạt động xuất sắc. Theo ông Trần Ngô Phúc Vũ, Tổng giám đốc NamA Bank, đó là một trong những biện pháp để giữ nhân tài và khuyến khích người lao động tăng hiệu suất làm việc. Tuy nhiên, ông Vũ thừa nhận, trong bối cảnh hiện nay, kỳ vọng thu nhập cao là rất khó, nên mức tăng lương nói trên của NamA Bank cũng không làm tăng nhiều tổng chi phí lương.

Từ khoá: ngân hàng chính sách acb chi phí mức thu nhập người lao động nhà băng lợi nhuận tổng giám đốc nhân viên

10 nhà hàng kỳ quặc nhất thế giới

ANTĐ – Thực khách sẽ được phục vụ các món ăn đựng trong bồn cầu, hay thưởng thức món trà sữa giữa một bãi tha ma.

1. Nhà hàng Marton Theme, Đài Loan, TQ

Toàn bộ nhà hàng được bày trí theo kiểu một nhà vệ sinh. Thức ăn phục vụ khách được đặt trong các loại bát có thiết kế giống như bồn cầu, và ghế ngồi cũng là các bồn cầu giả. Mặc dù khung cảnh có vẻ không phù hợp với việc ăn uống cho lắm, nhưng nhà hàng đã nhận được nhiều phản hồi rất tích cực từ thực khách về chất lượng đồ ăn. Hãy đến thăm và thưởng thức những món ăn ngon ở nhà hàng đặc biệt này – Nhà hàng Marton Theme, Đài Loan.

2. Nhà hàng Dark (Bóng tối), Trung Quốc

Nếu có dịp đến Bắc Kinh, hãy thử đến thăm nhà hàng Dark – nơi tất cả thực khách đều ăn uống, trò chuyện hoàn toàn trong bóng tối. Thưởng thức các món ăn mà không hề nhìn thấy chúng, hẳn là một cảm giác thú vị!

3. Nhà hàng Dinner in the Sky, Bỉ

Tại Brussels, Bỉ, có một nhà hàng đặc biệt sẽ đưa thực khách lên đến độ cao tới 46 mét. Tại đây, thực khách sẽ vừa thưởng thức những món ăn tuyệt ngon của nhà hàng, vừa ngắm nhìn thành phố ở vị trí cao trên không trung. Nhà hàng chỉ đưa tối đa 22 khách lên cao mỗi lần. Tuy nhiên, đây không phải là nơi thích hợp cho những ai mắc chứng sợ độ cao. Đặc biệt hơn, thực khách phải đeo dây an toàn khi ngồi ăn.

4. Nhà hàng New Lucky, Ấn Độ

Tại thành phố Ahmadabad, nhà hàng New Lucky nổi tiếng không chỉ với món trà sữa và bánh cuộn tuyệt ngon, mà còn bởi không gian có một không hai của nhà hàng này. Nhà hàng New Lucky được bày trí theo kiểu một nghĩa trang, với các ngôi mộ giả rải rác khắp nhà hàng.

5. Nhà hàng Fortezza Medicea, Ý

Fortezza Medicea vốn là một nhà tù ở Ý, từ năm 2006 một phần của nhà tù đã trở thành một nhà hàng nổi tiếng và mang thiết kế của một nhà tù với song sắt, ánh đèn, thậm chí là cả vũ khí… Để đến ăn tại nhà hàng, nhiều khách hàng thậm chí phải đặt trước hàng tuần liền. Nhà hàng nằm tại Volterra, Ý, gần với tháp nghiêng Pisa.

6. Nhà hàng Robot, Trung Quốc

Nhà hàng nằm tại thành phố Cáp Nhĩ Tân, Trung Quốc, mở cửa 21 tiếng một ngày để tiếp đón các thực khách. Điều đặc biệt của nhà hàng này là đội ngũ nhân viên gồm 20 robot, đảm nhiệm các vị trí lễ tân, nấu nướng, phục vụ bàn và thậm chí là cả hát cho khách hàng. Mỗi “nhân viên” đặc biệt này có giá khoảng từ 31.500 – 47.000 USD.

7. Nhà hàng Ithaa, Maldives

Đến với nhà hàng Ithaa tại quần đảo Maldives xinh đẹp, thực khách sẽ được thưởng thức những bữa ăn tuyệt ngon, trong một không gian như ở dưới đại dương thực sự.

8. Nhà hàng D.S Music, Đài Loan, TQ

Nhà hàng D.S Music nằm tại Đài Bắc, Đài Loan được thiết kế theo kiểu một bệnh viện. Toàn bộ nhân viên trong nhà hàng đều mặc đồ y tá và đồ uống tại đây được đựng trong những chai, giống như ống bơm thường dùng trong bệnh viện.

9. Nhà hàng Cabbages and Condoms, Thái Lan

Nhà hàng Cabbages and Condoms ở Thái Lan chỉ dành cho lứa tuổi 18+, bởi ở đây tất cả mọi thứ đều gợi đến hình ảnh của chiếc… bao cao su. Thậm chí, mọi khách hàng đều sẽ được tặng miễn phí một chiếc bao cao su, sau khi thanh toán bữa ăn tại quầy thu ngân.

10. Nhà hàng Cannibal, Nhật Bản

Thực khách đến với nhà hàng Cannibal sẽ được phục vụ bữa ăn trên một con búp bê có hình dáng cơ thể của người phụ nữ. Thực khách có thể lựa chọn đặt thức ăn trên người búp bê và ăn một vài bộ phận của búp bê. Khi cắt búp bê thành các miếng nhỏ để ăn, sẽ có máu giả bắn ra, tạo cảm giác giống như đang ăn… người thật.

Thu Việt

Theo FirstWorldFacts

Từ khoá: gia nhân viên khách hàng mới nhà hàng khách hàng

Cận cảnh trụ sở khổng lồ đẹp như mơ của Microsoft

Với hơn 120 tòa nhà cho 12 bộ phận kinh doanh, khu trụ sở của Microsoft ở Redmond, Washington được xem là chuẩn mực hoàn hảo cho các công ty hiện nay.

Đây là hành lang trông có vẻ “bình thường” của tòa nhà Building 33, bên cạnh tòa nhà số 34 – nơi CEO Steve Ballmer làm việc.
Tuy nhiên, mọi thứ trở nên lung linh hơn hẳn khi bước vào bên trong.
Đây là nơi Microsoft tìm kiếm những công nghệ làm thay đổi cuộc sống tương lai của con người.
Phòng làm việc cho tương lai, nhà ở cho tương lai… đều được nghiên cứu ở đây.
Một chiếc xe cổ bên rặng thường xuân dùng để trang trí cho tòa nhà.
Còn đây là khu công cộng với nhà hàng và khu mua sắm.
Bên ngoài là sân bóng. Do vẫn còn sớm nên chưa có ai chơi ở đây.
Trước khi vào khu công cộng, khách tham quan có thể ghé qua khu Studio B, nơi mỗi người được cấp thẻ ra vào.
Trong tòa nhà, những phòng làm việc trang bị máy in 3D để chế tạo mẫu thử nghiệm như thế này là rất phổ biến.
Còn trong khu công cộng, một chú voi được bố trí để khung cảnh thêm sinh động.
Chuỗi siêu thị Pike-Place cũng có chi nhánh nhỏ tại đây.
Bạn có thể xả stress với các bàn chơi game.
Hoặc tập làm nghệ sĩ với đầy đủ dụng cụ âm nhạc.
Tuy vậy, khu cà phê và nhà hàng rẻ nhất, chất lượng tốt nhất lại nằm trong tòa Building 16 với quán Cafe 16 rất được yêu thích.
Song các nhân viên của hãng luôn có đồ ăn nhẹ miễn phí để lựa chọn.
Một sân chơi bóng chuyền được tìm thấy ở khu vực khác của khuôn viên trụ sở.
Bàn chơi bi-a cho nhân viên trong khu vực dành cho bộ phận Skype.
Bộ máy tính hoành tráng khiến dân IT phát ghen của một nhân viên chịu chơi.
Ngoài khu làm việc, Microsoft cũng có cả gara cho nhân viên để xe, bao gồm cả xe đạp.
Đồng thời, những người thích tự mình sửa chữa hay độ lại những chú xế cưng cũng có đầy đủ dụng cụ trong khu vực này.

Vũ Vũ

Theo BusinessInsider/Infonet

Từ khoá: tương lai nhân viên

Mất tiền oan với điện thoại đời cao

GiadinhNet – Đến kỳ thanh toán cước, nhiều thuê bao di động trả sau dùng máy điện thoại đời cao sững sờ vì cước tăng bất thường dù lưu lượng sử dụng trong tháng không có gì đột biến. Đây là một hiện tượng được các chuyên gia viễn thông cảnh báo với các loại smart phone…

Cước điện thoại của chị Mai Huyền Anh tăng đột biến ở khoản cước tin nhắn dịch vụ GTGT. Ảnh: TG Sững sờ tưởng mình bị “trộm”

Chị Đỗ Bích Thúy, trưởng phòng một công ty truyền thông tại Hà Nội cho biết: “Ngày 25/7, nhân viên nhà mạng đến thu tiền, tôi tá hỏa vì số tiền cước tăng đột biến, trong khi tôi không có phát sinh đột biến các cuộc gọi trong tháng. Tra cứu lại cước thuê bao trong tháng, tất cả các khoản mục cước đều bình thường nhưng cước tin nhắn dịch vụ GTGT thì tăng đột biến tới 430.000 đồng. Trong khi bản thân tôi không có nhu cầu sử dụng loại dịch vụ này. Tôi gọi điện cho tổng đài thì nhân viên cho biết, tháng vừa rồi tôi thao tác nhắn tin cho đầu số 6686 và 6786 để cập nhật game mới rất nhiều dẫn đến phát sinh cước tăng cao. Tôi có nói rằng, tôi đăng ký gói cước 3G min max với mức giá là 50.000 VNĐ/tháng để lướt web, vào facebook, đọc báo, ngoài ra không làm gì khác”.

Cùng tâm trạng, chị Mai Huyền Anh, khu tập thể Học viện Tài chính (huyện Từ Liêm, Hà Nội) bức xúc: “Khi nhân viên nhà mạng đến thu tiền cước, lúc đó tôi mới biết là mình phải nộp tới gần 900.000 đồng tiền điện thoại. Từ rất lâu rồi, tôi không nhận được thông báo cước điện thoại của thuê bao trả sau, tôi cũng không có thói quen gửi tin nhắn tra cước. Chỉ khi nào nhân viên đến thu tiền tôi mới biết tháng đó mình dùng hết bao nhiêu. Vì vậy với tờ hóa đơn thu tiền mà nhân viên đưa với số tiền vượt trội làm tôi quá bất ngờ”.

“Lần đầu tiên tôi gọi điện nhân viên tổng đài để hỏi về cách tra cước thông báo cước trên mạng. Nhưng ngay cả khi tra cước thông báo trên mạng Internet cũng không có thông báo chi tiết mà chỉ có những con số thống kê như: Cước thuê bao tháng; cước gọi nội mạng, cước gọi ngoại mạng; tin nhắn nội mạng, ngoại mạng, tin nhắn dịch vụ… tôi phát hoảng vì phần tin nhắn dịch vụ GTGT lên tới 550.455 đồng, trong khi những tháng trước đây khoản mục này không có trong bảng thông báo cước”, chị Huyền Anh chia sẻ.

Chị Hà Thị Minh Thanh, giám đốc điều hành một công ty liên doanh với nước ngoài cũng phàn nàn: “Tôi sử dụng 2 điện thoại, một số tôi chỉ cho người thân hoặc những khách được xem là VIP nhưng thời gian gần đây, số sim đó thường xuyên nhận được các tin nhắn quảng cáo mua các sản phẩm khuyến mại hoặc chăm sóc sắc đẹp và sau đó cước phí tháng tăng lên”.

Mất tiền vì… ứng dụng ẩn

Trả lời thắc mắc trường hợp của chị Mai Huyền Anh, nhân viên số 5460, Giám sát ca trực của Viettel lúc 11h ngày 26/7 cho rằng: “Các loại máy đời cao có thể để ẩn các ứng dụng của game online ở trên máy dù chủ thuê bao không hề đăng ký. Cứ đến chu kỳ là máy sẽ tự động gửi tin nhắn đi vì các đầu số tự động gửi dẫn đến phát sinh tiền cước cao. Vì mức phí của tin nhắn đến đầu số 6686 là 10.000 đồng/tin; tin nhắn đến đầu số 6786 là 15.000 đồng/tin. Nhất là đối với những loại máy đời cao có đăng ký gói cước 3G vì khi đó đường chuyền sẽ được mở, máy tự động nhắn tin và liên tục thành công. Máy không truy cập mạng thì tin nhắn có thể thất bại”.

Anh Nguyễn Việt Anh, lập trình viên Android chia sẻ: “Chiêu thức “moi tiền” quen thuộc bên trong các ứng dụng Việt chính là khai thác tính năng tự động yêu cầu nhắn tin đến một tổng đài bất kỳ để chia lợi nhuận. Các nhà mạng đã từng phải vào cuộc để loại bỏ các ứng dụng “moi tiền” này nhưng vẫn còn nhiều ứng dụng bị bỏ sót, nhất là một số ứng dụng phục vụ công tác nghiên cứu, học tập… Hoặc tạo ra nhiều nhà phát triển trên Google Play để tung ra các phiên bản trò chơi mới, chỉ đến khi người dùng tải về thì ứng dụng “moi tiền” mới bắt đầu kích hoạt…”.

Anh Nguyễn Văn Hùng, nhân viên kỹ thuật Công ty Nghiên cứu và phát triển phần mềm Việt Nam cho rằng: “Người dùng cần đọc kỹ yêu cầu ứng dụng trước khi cài đặt trò chơi miễn phí vào máy, nếu thấy ứng dụng yêu cầu xem danh bạ, cuộc gọi, tin nhắn… thì không nên cài đặt. Trường hợp vẫn muốn dùng thì trước khi cài đặt nên cài đặt sẵn ứng dụng cho phép thiết lập lại những quyền hạn trong trò chơi giải trí như Permission Explorer. Tất nhiên, ở một số trò chơi khi bị hạn chế, nhà cung cấp sẽ báo lỗi, đây là họ muốn bảo vệ quyền lợi giữa hai bên vì không thể miễn phí mãi”.

Các chuyên gia trong lĩnh vực viễn thông cũng cảnh báo rằng, hiện nay rất nhiều người tiêu dùng Việt Nam đang chuyển sang dùng smartphone hệ điều hành Android để phục vụ cho mọi nhu cầu giải trí và làm việc. Bên cạnh đó, đa số người tiêu dùng trẻ sử dụng máy có hệ điều hành Android sẵn sàng thoả hiệp khi được dùng mọi thứ miễn phí kết hợp với quảng cáo kèm trong ứng dụng. Từ đó, nhiều ứng dụng tiêu cực xuất hiện.

– “Mất 10.000 – 15.000 đồng vẫn không đáng sợ bằng thông tin trong điện thoại bị đánh cắp. Nếu là trò chơi giải trí thì khi cài đặt vào máy sẽ không đòi hỏi được truy cập danh bạ điện thoại, định vị, tài khoản hoặc mật khẩu… Động thái này rất xấu vì họ có thể lợi dụng điều này để bán dữ liệu, chạy quảng cáo ngầm cho những đối tác khác”.

(AnhNguyễn Việt Anhcựu lập trình viên)

– “Nhà mạng chỉ có thể hỗ trợ mở đường truyền, còn chặn phần mềm này thì không thể. Khách hàng chỉ có cách đưa ra trung tâm bảo hành máy để gỡ bỏ ứng dụng ngầm”.

(Nhân viên Giám sát ca trực của nhà mạng Viettel)

Mai Hạnh

Từ khoá: quảng cáo người tiêu dùng công ty bảo vệ quyền lợi giải trí bão điện thoại dịch vụ hệ điều hành phát sinh miễn phí nhân viên

Đãi ngộ cổ phiếu ở công ty Việt

Ai cũng biết ESOP là hình thức đãi ngộ lao động cấp tiến. Tại sao ít người làm?

Kết quả phát hành ESOP của Vinamilk giai đoạn 2007 – 2011

Trang 1 / 2

Tháng 12.2004, hàng trăm cán bộ công nhân viên của Công ty Cơ điện lạnh (REE) hào hứng đăng ký chương trình hành động bằng việc cam kết làm việc xuất sắc để được tham gia chương trình thưởng ESOP (chương trình phát hành cổ phiếu cho cán bộ, nhân viên chủ chốt nhằm tạo sự gắn kết của nhân viên với công ty và nâng cao hiệu quả làm việc).

Gần 880.000 cổ phiếu được REE phát hành cho các cán bộ cao cấp, nhân viên kinh doanh và kỹ sư cũng như cán bộ chuyên trách giỏi dưới hình thức là một khoản thưởng. Mục đích của chương trình kéo dài 4 năm này (kết thúc vào tháng 12.2008) là nhằm giữ chân nhân tài và tăng hiệu quả lao động.

Mặc dù chỉ mới làm quen với công cụ ESOP (REE là doanh nghiệp tiên phong phát hành ESOP) nhưng REE đã đạt được kết quả ấn tượng. Nhờ có ràng buộc về những cam kết làm việc hiệu quả, doanh thu và lợi nhuận REE trong giai đoạn 2004-2007 đã tăng trung bình lần lượt 60% và 94%.

Cái lợi lớn hơn mà REE mang đến cho các cổ đông nhận ESOP là giá cổ phiếu REE đã tăng ngoạn mục. Cuối năm 2004, giá cổ phiếu REE chưa đến 4.000 đồng/cổ phiếu. Nhưng cuối năm 2007, con số này đã tăng gấp 8 lần (lúc đỉnh điểm tăng đến 11 lần). Tính theo giá trị lúc phát hành ESOP là 10.000 đồng/cổ phiếu, mức tăng này cũng đã hơn 4 lần.

Theo ông Nguyễn Ngọc Thái Bình, Giám đốc Tài chính REE, phát hành ESOP để giữ chân người lao động là “chính sách đúng và không có gì phải bàn cãi”. “Chúng tôi đang xây dựng các tiêu chí và dự kiến đề xuất phát hành tiếp ESOP trong Đại hội cổ đông năm sau cho các nhà quản lý và cá nhân xuất sắc của REE”, ông nói thêm.

Dù đã có bằng chứng cho thấy hiệu quả của việc phát hành ESOP, nhưng cho đến nay, phần lớn doanh nghiệp niêm yết vẫn còn dè dặt với công cụ này. Mãi đến năm 2013, một số doanh nghiệp lớn mới nghĩ đến ESOP như Công ty Chứng khoán Sài Gòn (SSI), Ngân hàng Sài Gòn Thương Tín (STB), Tập đoàn Masan (MSN)… Tuy nhiên, tỉ lệ phát hành không đáng kể và kế hoạch mới chỉ tính đến yếu tố ngắn hạn.

Sếp Việt không cần ESOP?

Nếu REE phát hành ESOP để tăng hiệu suất làm việc của nhân viên thì những doanh nghiệp phát hành sau này lại muốn thưởng cho nhân viên khi đã đạt được những thành tích nhất định. Masan và Vinamilk (VNM) là những ví dụ điển hình.

Masan niêm yết đã 4 năm. Nhưng chỉ sau khi liên tục đạt được những kết quả kinh doanh ấn tượng và trở thành gã khổng lồ trong lĩnh vực hàng tiêu dùng, tập đoàn này mới tính đến chuyện phát hành ESOP. Trong giai đoạn 2009-2013, các chỉ tiêu doanh thu, lợi nhuận ròng và giá cổ phiếu của Masan đều tăng khoảng 3 lần.

Tương tự, Vinamilk niêm yết từ năm 2006. Sau khi trở thành doanh nghiệp dẫn đầu ngành sữa, Vinamilk mới bắt đầu nghĩ đến chuyện phát hành ESOP (doanh thu và lợi nhuận năm 2010 tăng trung bình 50%).

Theo chương trình phát hành ESOP năm 2007-2011, Vinamilk đã phát hành tổng cộng gần 8,9 triệu cổ phiếu ESOP theo mệnh giá. Còn với Masan, hồi cuối tháng 6.2013, gần 18 triệu cổ phiếu MSN phát hành cho 28 vị trí lãnh đạo chủ chốt đã chính thức được giao dịch. Giá phát hành là 10.000 đồng/cổ phiếu, chỉ gần bằng 1/10 so với thị giá của MSN tại phiên ngày 19.7.2013.

Cái lợi lớn nhất của những người được nhận ESOP ở Masan là nếu bán ngay, họ sẽ lãi gần 1.500 tỉ đồng nhờ chênh lệch giá cổ phiếu. Họ cũng nhận được khoản cổ tức không nhỏ mà Masan chia cho cổ đông hằng năm. Còn ở Vinamilk, động lực ESOP giúp Công ty tiếp tục tăng trưởng mạnh dù quy mô đã rất lớn. Doanh thu và lợi nhuận của Vinamilk năm 2012 tăng lần lượt trên 20% và gần 40% so với năm trước đó.

Dễ thấy được lợi ích của ESOP, nhưng không phải doanh nghiệp nào cũng phát hành ESOP thuận lợi. Chẳng hạn như trường hợp của Vinamilk. Bất đồng giữa các cổ đông lớn và ban lãnh đạo khiến phương án được đánh giá là công cụ quản trị hiện đại này bị trì trệ đã 2 năm qua.

Hồi đầu tháng 5.2013, Đại hội Cổ đông Vinamilk đề nghị tiếp tục phát hành ESOP giai đoạn 2012 -2016 nhưng đã không được cổ đông lớn nhất – Tổng Công ty Đầu tư và Kinh doanh Vốn Nhà nước (SCIC) – đồng thuận. Ông Lê Song Lai, đại diện SCIC, cho rằng nếu phát hành ESOP, tỉ lệ sở hữu của SCIC sẽ bị pha loãng 1,2%. Nói rõ hơn, SCIC lo ngại sẽ dần mất quyền kiểm soát.

Theo phương án do ban lãnh đạo đề xuất, từ năm 2012-2016, mỗi năm Vinamilk phát hành cổ phần tương đương 0,4% vốn điều lệ nếu tốc độ tăng trưởng kép bình quân lợi nhuận trước thuế là 21%. Trong trường hợp tỉ lệ này dao động từ 16% đến dưới 21%, cổ phần phát hành chỉ là 0,2% vốn điều lệ cho mỗi năm; còn dưới 16% sẽ không phát hành ESOP.

Nếu phát hành ESOP với tỉ lệ 0,4%/năm trong vòng 5 năm thì tổng số cổ phiếu sẽ tương đương 2%. Trong khi đó, tỉ lệ tăng trưởng kép sau 5 năm sẽ tăng hơn 100%. Nhiều cổ đông cho rằng nếu so giữa cái lợi SCIC nhận được với thiệt hại bị pha loãng sở hữu thì họ được nhiều hơn mất. Đó là chưa kể đến tiềm năng tăng trưởng của Công ty trong tương lai.

Về vấn đề này, Giám đốc Điều hành một quỹ đầu tư tại TP.HCM (không muốn nêu tên) cho rằng SCIC có quyền lo xa về tính hiệu quả của ESOP vì họ là cổ đông lớn nhất của Vinamilk và có toàn quyền phủ quyết. Nếu tỉ lệ sở hữu giảm thì cổ tức cũng giảm theo. Số cổ phần trong Vinamilk đóng góp cho SCIC khoảng 1.000 tỉ đồng mỗi năm. Trong khi đó, chương trình ESOP giai đoạn 2007-2011 đã khiến tỉ lệ sở hữu của họ giảm hơn 2,5%. Năm 2009, SCIC nắm 47,54% cổ phần Vinamilk nhưng nay chỉ còn hơn 45%.

Nhưng ông Trần Vinh Dự, Giám đốc Điều hành Công ty Tư vấn TNK Capital Partners, người có kinh nghiệm làm ESOP cho các công ty tại Mỹ, lại nghĩ khác. “SCIC đại diện cho kiểu làm việc của đơn vị nhà nước nên khó tránh khỏi cách làm việc theo trách nhiệm”, ông nói. Nói cách khác, đối với SCIC, trách nhiệm bảo toàn vốn nhà nước luôn quan trọng hơn các mục tiêu khác.

Bên cạnh rào cản từ phía cổ đông lớn nhà nước, việc phát hành ESOP vẫn còn vướng nhiều khúc mắc khác.

Trong hơn 1 thập niên qua, doanh nghiệp Việt Nam đã đạt được những thành tựu đáng kể, nhưng số doanh nghiệp có chiến lược phát triển lâu dài và tập trung theo định hướng vạch sẵn không nhiều. Chính việc sa đà vào kinh doanh bất động sản hay đầu tư chứng khoán đã khiến hiệu quả kinh doanh của nhiều đơn vị không thể đi vào ổn định qua từng năm. Bởi thế, xét công trạng để thưởng ESOP dường như chưa phải là điều có thể thuyết phục tất cả các cổ đông của công ty.

Chưa xứng đáng là một chuyện, nhưng quan trọng hơn, theo ông Dự, TNK Capital Partners, lãnh đạo một số doanh nghiệp vẫn có nhiều cách kiếm tiền khác ngoài chế độ lương thưởng tại công ty. Nhận hoa hồng của nhà cung cấp là điển hình nhất. “Tinh vi hơn, họ còn lập ra các công ty vệ tinh do họ sở hữu để moi tiền doanh nghiệp do chính mình quản lý dưới hình thức chuyển giá, chuyển doanh thu, hoặc nhận đầu tư”, ông nói.

Thực tế này có thể thấy qua mạng lưới công ty con của một số nhà lãnh đạo doanh nghiệp với hệ thống sở hữu chéo chằng chịt, như ở Fideco (FDC). Báo cáo tài chính riêng Công ty mẹ năm 2011 cho thấy Fideco có đến hơn chục công ty con lẫn liên doanh liên kết với hiệu quả hoạt động thấp. Đây cũng là một lý do dẫn đến cuộc thâu tóm thù địch tại Fideco trong năm 2011.

Thông thường, ở những doanh nghiệp có cơ cấu cổ đông phân tán, ban lãnh đạo hay nắm đa số cổ phần. Hoặc những doanh nghiệp ít có cổ đông lớn độc lập và am hiểu tài chính cũng là nơi thích hợp để ban lãnh đạo có cơ hội “làm mưa làm gió” đối với các khoản thưởng từ vượt kế hoạch lợi nhuận cuối năm.

Chẳng hạn như trường hợp của Tổng Công ty Gas Petrolimex (PGC), Tổng Công ty Cổ phần Vận tải Dầu khí (PVT), Công ty Cổ phần Chế biến Hàng xuất khẩu Long An (LAF) trong năm 2011. Các công ty này đặt kế hoạch lợi nhuận năm 2011 chỉ bằng một nửa kết quả đạt được của năm trước đó nên dễ dàng đạt chỉ tiêu đề ra và lĩnh thưởng tiền mặt.

Ngoài những lý do trên, ông David Đỗ, Giám đốc Điều hành Quỹ Đầu tư Vietnam Investment Group (VIG), cho rằng vấn đề cơ bản vẫn là nhiều doanh nghiệp Việt Nam còn thiếu bộ quy tắc chuẩn khi phát hành ESOP cũng như chưa được sự tư vấn bởi các chuyên gia có kinh nghiệm. “Quan trọng hơn hết là việc bảo đảm cân bằng quyền lợi giữa người được nhận ESOP và các cổ đông khác. Điều này hầu như chưa được nhắc đến nhiều”, ông cho biết.

Và vì công cụ này còn mới đối với doanh nghiệp Việt nên khi áp dụng, họ không dễ tính toán được ESOP nên thực hiện lúc nào, chia cho ai và với tỉ lệ bao nhiêu. “Danh sách những người được thưởng ESOP cũng chưa từng được công bố rộng rãi cho cổ đông biết”, ông David Đỗ nói thêm.

Trang12Trang kế tiếp

Từ khoá: kinh doanh công ty cổ phần đầu tư chứng khoán nhân viên hiệu quả doanh nghiệp quan trọng nhà nước người lao động kết quả gia hình thức tăng trưởng bất động sản tài chính kế hoạch công ty cổ phần doanh thu lợi nhuận chiến lược phát triển hiệu quả kinh doanh cổ phiếu vốn điều lệ giám đốc lao động

Nga chuẩn bị đáp lại thư yêu cầu trao trả Snowden của Mỹ

VOV.VN – Bộ Tư pháp Mỹ yêu cầu phía Nga đưa cựu nhân viên CIA Snowden về Mỹ.

Nga đang chuẩn bị trả lời thư của Bộ trưởng Tư pháp Mỹ, Eric Holder về việc yêu cầu phía Nga phải đưa cựu nhân viên Cơ quan Tình báo trung ương (CIA) Mỹ Edward Snowden về Mỹ.

Bộ trưởng Tư pháp Mỹ quả quyết Mỹ sẽ không áp đặt án tử hình cho cựu nhân viên Snowden (Ảnh: Press TV)

Theo thông cáo của văn phòng báo chí thuộc Bộ Tư pháp Nga, trong thư gửi Bộ trưởng Bộ Tư pháp Nga Alexander Konovalov, Bộ trưởng Tư pháp Mỹ quả quyết rằng Mỹ sẽ không áp đặt án tử hình cho cựu nhân viên Snowden cho dù anh này có bị cáo buộc những tội danh bị án tử hình. Tuy nhiên, thông cáo của Bộ Ngoại Nga không nêu rõ ngày Nga sẽ trả lời bức thư trên của Bộ trưởng Tư pháp Mỹ.

Bức thư của Bộ trưởng Tư pháp Mỹ đưa ra trong bối cảnh có những thông tin nói rằng ông Snowden đang nộp đơn xin tị nạn tại Nga vì rằng nếu trở lại Mỹ, ông Snowden sẽ bị tra tấn hoặc thậm chí phải đối mặt với án tử hình./.

Từ khoá: nhân viên

Môi giới chứng khoán: Nghề ‘hot’… hết thời

Có thời điểm, môi giới chứng khoán (MGCK) được đánh giá là một nghề thời thượng, là một “miền đất hứa” hái ra tiền, nhưng tình hình đã thay đổi.

“Người quan trọng”

Việc “đặt lệnh, khớp lệnh” để mua bán cổ phiếu tại các sàn giao dịch chứng khoán đã trở nên quen thuộc với bất kỳ ai. Có trong tay vài triệu, vài trăm triệu hay vài tỷ đồng đều có thể… lên sàn với những giấc mơ bạc tỷ. Ai cũng có thể chơi nhưng không phải ai cũng hiểu về thị trường đầy khốc liệt và những chỉ số hết sức lạnh lùng này. Và để tăng thêm cơ hội thành công họ luôn nhờ cậy đến sự cố vấn của những người làm nghề MGCK.

Chứng khoán là một thị trường mới tại Việt Nam, qua khảo sát ở những thời điểm đầu tiên khi TTCK “sốt”, nhà nhà người người lên sàn nhưng hầu hết trong số họ không mấy ai am hiểu về TTCK. Nói rằng họ không có kiến thức về chứng khoán thì hơi quá nhưng thực tế là phần nhiều. Có những người nhìn lên bảng điện tử như nhìn bức vách, khi đó người MGCK bỗng dưng trở thành “người quan trọng” cho họ mỗi khi đưa ra quyết định đầu tư…

Và khi TTCK lên cơn “sốt” thì những người MGCK quả là quan trọng thật. Họ được coi như “cuốn từ điển sống” được dân chơi chứng khoán ngưỡng mộ. Lên sàn trò chuyện mới thấy người chơi cổ phiếu đặt cho những người làm nghề MGCK rất nhiều tên gọi khác nhau, người gọi là “quân sư”, người gọi là “sư phụ”, là tỷ thứ trên đời. Và những người MGCK luôn có cái “thế” ở “cửa trên” đối với những tay chơi chứng khoán mới chập chững bước lên sàn.

Người MGCK phải giảng giải cho người chơi đủ thứ từ những khái niệm sơ đẳng nhất như chi chít màu xanh tức là cổ phiếu đang tăng, màu đỏ là cổ phiếu đang hạ, màu tím là giá kịch trần, màu vàng là giá tham chiếu… Và cũng từng có chuyện đã có nhân viên MGCK bị người đầu tư mắng xa xả là tư vấn không đến nơi đến chốn dù chỉ đến sàn trong vòng vài giờ đồng hồ mà muốn biết… tất cả. Tình huống này thì đến một người MGCK có thâm niên cũng ngả mũ xin thua bằng cách chỉ đưa ra lời khuyên với người đầu tư là nên tìm hiểu một số kiến thức sơ đẳng về TTCK, cung cấp thông tin, nguồn tin và… hẹn gặp lại lần sau.

Anh Nguyễn Văn Tuyên, nhân viên tài chính tại một ngân hàng tại Hà Nội, một tay chơi cổ phiếu lâu năm và có thâm niêm trong việc tư vấn cho người chơi cổ phiếu cho biết, công việc của người MGCK là bám sát, phân tích thị trường để tư vấn có lợi cho khách hàng. Ở các sàn chứng khoán, người MGCK tư vấn toàn bộ miễn phí, công việc này là trách nhiệm của họ với công ty và khách hàng. Một phiên giao dịch chứng khoán chỉ kéo dài có mấy chục phút, các phiên chỉ kéo dài quãng vài giờ buổi sáng, sau đó người MGCK quay trở lại với công việc thường nhật như thu thập thông tin thị trường, các công việc liên quan đến các phiên giao dịch để rồi lại lưu tâm đến khách hàng.

Nắm bắt cơ hội, vận dụng kiến thức để có thể đưa ra quyết sách chính xác đến giây phút “khớp lệnh” cuối cùng có lợi cho nhà đầu tư… – đó là một nghề không dễ dàng, nó đòi hỏi những người làm nghề MGCK không chỉ là những người có trình độ, có kinh nghiệm trên TTCK, mà còn phải là những người hiểu biết cả nhưng câu chuyện “đằng sau” TTCK. Thực tế, một người MGCK phải luôn tư vấn những gì có lợi nhất cho khách hàng, tạo sự thân thiện để tìm thấy niềm tin ở khách hàng. Trên thực tế, với hiểu biết có hạn của đa số người chơi cổ phiếu, ở họ hình thành tâm lý số đông, cùng nhau mua, đua nhau bán. Như vậy rất nguy hiểm vì tại các sàn nhiều “đại gia” trường vốn, nắm trong tay số lượng lớn những cổ phiếu tiềm năng nên họ có thể thao túng thị trường một cách dễ dàng. Khi đó nhiệm vụ và sức ảnh hưởng của những người MGCK đối với các nhà đầu tư nhỏ, lẻ là hết sức quan trọng và cần thiết để đưa ra những quyết định đúng cho nhà đầu tư.

Có lẽ vì những lý do đó mà những người MGCK luôn là những “người quan trọng”, nghề MGCK là nghề thời thượng khi TTCK lên cơn “sốt”. Còn bây giờ, sự trồi sụt thất thường, lúc u ám, ảm đảm, lúc “rơi tự do” của TTCK thì những “người quan trọng” kia đã hết thời, thậm chí đang phải chạy đua với “cuộc chiến trụ hạng”.

“Cuộc chiến trụ hạng”

Với diễn biến ảm đạm trên TTCK hiện nay, trước sóng gió thị trường, việc cắt giảm nhân sự ở một số bộ phận là khó tránh khỏi, tuy nhiên nhân viên MGCK vẫn được ưu ái nhất, một số công ty, doanh nghiệp chứng khoán vẫn tiếp tục tuyển thêm nhân sự cho vị trí MGCK bởi họ là những người mang về lợi nhuận trực tiếp cho công ty, đảm bảo sự tăng trưởng về giá trị tài sản ròng cho khách hàng.

Ngoài áp lực nặng nề nhất của nhân viên MGCK nằm ở khâu tìm kiếm khách hàng và tư vấn, nhưng với từng cá nhân, họ vẫn phải xoay năm bề bốn bên, nghĩ chín phương mười hướng để “trụ hạng”. Thực tế như Thanh Hòa, nhân viên MGCK tại Công ty Chứng khoán VnDirect trên báo chí cho biết, không phải đến tận bây giờ người ta mới nhận thấy chứng khoán là một nghề khắc nghiệt, lúc thị trường “thăng” thì môi giới có tháng thu nhập cả trăm triệu đồng, nhưng khi thị trường “trầm” thì nhân viên bị sa thải cũng không ít. Thanh Hòa cho biết, cô tốt nghiệp ngành Chứng khoán trường ĐH Kinh tế quốc dân năm 2009, ngày đó có 17 người làm trong ngành Chứng khoán nhưng hiện giờ chỉ còn 3 người trụ lại được. Con số đó cho thấy chứng khoán là ngành có mức độ đào thải rất lớn…

Giao dịch thưa thớt, có phiên không khớp được lệnh nào, không có khách để tư vấn dẫn đến thu nhập thấp buộc nhiều người phải tính cửa để chuyển nghề, hoặc làm thêm nghề tay trái. Những người trụ lại sẽ phải đối mặt với không ít sức ép như: Nguồn khách khan hiếm, công ty ép chỉ tiêu doanh số, không hoàn thành nhân viên MGCK bị phạt; Giao dịch ảm đạm, khách hàng chán nản với thị trường, các công ty gồng mình “tranh” khách, và nhân viên MGCK phải đảm nhận nhiệm vụ đi “giành”; Nếu không có khách, nhân viên MGCK đi thu hồi nợ từ những khoản lợi nhuận cũ do khách trây ì không trả…

Chưa hết, một số nhân viên MGCK còn “còng lưng” trả giá cho những quyết định mang tính “chụp giật làm liều” rồi mắc cạn khi bị “bão” chứng khoán đánh gục do thiếu kinh nghiệm, không phân tích được thị trường. Không ít người MGCK cũng tham gia đầu cơ cổ phiếu, rồi cũng bị rơi vào vòng xoáy của thị hiếu đám đông, trở thành “thợ lướt sóng” lao vào sử dụng chiến thuật “mua bắt đáy” (đợi giá cổ phiếu xuống đến thấp nhất rồi mua vào), xong đợi mãi không thấy lên để bán lấy lãi trong khi giá trị cổ phiếu cứ “ngót” theo từng phiên.

Ngoài ra, còn một nhóm MGCK khác chiếm số đông chấp nhận nằm im bất động, trong lúc này họ dành thời gian để bổ sung kiến thức đợi thị trường sôi động trở lại. Theo đánh giá của các chuyên gia tài chính có kinh nghiệm, nhóm MGCK này đa phần hiểu được bản chất của nghề đó là “đỉnh cao” và “vực thẳm” là một ranh giới mong manh, nơi mà trí tuệ – tiền bạc luôn song hành ở trạng thái đối đầu, nơi mà óc phán đoán và khả năng chớp thời cơ để đưa ra những quyết định nhanh nhất sẽ sản sinh ra lợi nhuận… Nhưng không ai muốn làm nghề MGCK cả đời, họ đang chờ thời để tích lũy kinh nghiệm, nghiệp vụ để “lột xác” trở thành các nhà đầu tư về chứng khoán.

Theo An ninh thủ đô

Từ khoá: quyết định nhân viên lợi nhuận công ty khách hàng quan trọng gia chứng khoán kinh nghiệm thu nhập thấp cổ phiếu thị trường kiến thức thị trường mới